★★★☆☆「仕事のやり方間違えてます―成功を手にする「理系思考」10の法則」宮田 秀明

■　本日の一冊紹介　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

仕事のやり方間違えてます―成功を手にする「理系思考」10の法則

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宮田 秀明
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【私の評価】★★★☆☆

■　私の読書感想　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

職場で指導を受けている顧問の先生から、
「東大教授の宮田秀明さんの本を読んでみては？」
と勧められたので読んでみました。
文面から感じ取った私の率直な感想は、自分にも人にも厳しそうな人だなぁと。

ついつい、右へ習えでやってしまいそうな仕事について
きちんと論理だてて仕事を行うように説かれています。
さすがは、品質指導の顧問が押すだけのことはあると思いました。

この本に書かれているプロジェクトの進め方に関する考えは
いろんな場面で参考になりそうです。

本の評価は★３つとしました。
分かりやすい本をありがとうございました。

●この本を読んで私が実行しようと思うこと！

顧問に進められたことを、上長に話しをしたところ
（会社のお金で）この本を買ってもらいましたので
私が読み取った内容を、職場へシェアしたいと思います。

●この本で私が”グッ”と共感したところは次のとおりです。

もし、自分の役に立つことだけをするだけであれば、それは仕事といえません。一人でも一億人でも、誰か他人の役に立つことができた場合だけ、それを仕事というのです。
（p19）

富国強兵の国家ビジョンが、軍需産業と軍需技術とともにプロジェクト・マネジメント力を強力に成長させたのです。
（p53）

ある目的を完遂するためにチームを編成するとき、メンバーの必要条件は二つあります。

１．目的に対して情熱を持つこと
２．目的達成に貢献できる能力を持っていること

協調性など十分条件として加えてもいいのですが、この二つさえあれば、特になくてもかまいません。
（p150）

毎日三時間残業する人が、毎日定時退社する人より、残業分に相当するだけ余分な仕事をしているとは限りません。能力の高い人に仕事が集中することによって、いびつな形で時間配分が均衡していることも少なくありません。
（p179）

"bad"がないだけでは勝つことはできません。いくつかの"best"がなければなりません。比較優位のポイントがいくつかある、差別化できるポイントがいくつかある、といい換えてもいいでしょう。
（p182）

失敗や突然発生した困難は、なるべく短期間に大きな力を集中して解決する。そして、その解決に使ったパワーを、そのまま前進力にしてしまうのだ。
（p201）

人は、「変化という試練」によって成長するものです。
同じことを繰り返していて成長するわけがありません。
（p213）

いつまでもたっても、人は未熟なものです。しかしそれは、いつまでたっても、まだまだ成長の可能性があるということです。そういう意味でも、ある年代で成長が止まるということは絶対にないはずです。
（p244）

みんながやっているからという理由では、何事も行ってはいけないのです。前例主義は最悪です。
（p252）

●この本の目次をご紹介！

1 「プロジェクト思考」とは何か
2 ビジョンという戦略力
3 「創造のプロセス」を構築する
4 競争力のあるコンセプトを生み出す
5 コンセプトを具体化(デザイン)する
6 チームの力を最大に高める
7 マネジメントの技術とは
8 危機に対応する能力
9 三つの能力・二つの哲学
10 仕事力を高める思考習慣術

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【私の評価】★★★☆☆

《著者紹介》
松山市出身、石川島播磨重工業(株)を経て東京大学に勤務。工学系大学院環境海洋工学専攻とシステム創成学科を担当する。現在、同教授。コンピューターサイエンス、船舶システム設計、流体力学などを専門とし、最近は技術マネジメントと社会システム工学に力を注いでいる。いくつかの民間技術開発プロジェクトを主導し、ニッポンチャレンジ・アメリカズカップのテクニカル・ディレクターも努めた。システム創成学科の設立、東大MOTなどの教育改革にも携わる。造船技術戦略会議議長、World Innovation Foundationフェローでもある
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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　【私の評価】★☆☆☆☆

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＜本の格付け基準＞
　★★★★★（絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
　★★★★☆（買いましょう。素晴らしい本です）
　★★★☆☆（社会人として読むべき一冊です）
　★★☆☆☆（時間とお金に余裕があればぜひ）
　★☆☆☆☆（人によっては価値を見い出すかも）
　☆☆☆☆☆（こういうお勧めできない本は掲載しません）
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